Remettre l’emploi au cœur de l’économie : la raison d’être du Groupe SATO
Le Groupe SATO s’inscrit dans le champ de l’insertion par l’activité économique, pour permettre à des personnes rencontrant des difficultés sociales ou professionnelles d’accéder à un emploi et de bénéficier d’un accompagnement individualisé. Ce positionnement structure l’ensemble des choix stratégiques et opérationnels du groupe. Chaque année, le modèle SATO représente :
- près de 800 personnes accompagnées, environ 200 équivalents temps plein en insertion,
- un fonctionnement 100 % ancré en Bretagne
Reconnu Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale (ESUS), le groupe affirme une gouvernance tournée vers l’intérêt général et l’utilité territoriale.
« Notre raison, c’est d’être un levier pour l’emploi. »
Caroline Kéréver, directrice opérationnelle
Sécuriser les parcours, pas les statuts : un modèle pensé pour le retour à l’emploi durable
Pour agir durablement, le Groupe SATO s’appuie sur une organisation complémentaire. SATO Relais, structure associative, déploie des chantiers d’insertion, une association intermédiaire ainsi que des actions de remobilisation dans les quartiers. SATO Intérim, de son côté, développe une approche de l’intérim inclusive, réservée à des personnes éloignées de l’emploi.
Contrairement à une agence d’intérim classique, l’objectif n’est pas la fidélisation des intérimaires. Il s’agit de permettre aux personnes de travailler suffisamment pour acquérir des compétences, reprendre confiance et accéder à une situation professionnelle plus stable.
L’originalité du Groupe SATO réside dans le choix d’activités économiques exigeantes, conçues comme de véritables supports d’insertion et de montée en compétences. En s’appuyant sur des filières industrielles, le groupe crée des situations de travail réelles, porteuses de sens et de perspectives professionnelles.
Concrètement, cette approche permet d’orienter les parcours vers :
- un emploi durable,
- une formation qualifiante,
- un recrutement direct par une entreprise cliente.
Cette démarche est reconnue par le label RSEI – Responsabilité Sociétale des Entreprises Inclusives, au niveau confirmé (3 sur 4), fondé sur les principes de la norme internationale ISO 26000.
Quand l’économie circulaire devient un support d’emploi et de compétences
Recycler localement pour créer de l’activité : la filière papier-carton
Acteur du tri et de la valorisation du papier et du carton, le Groupe SATO accompagne les entreprises, les collectivités et les habitants bretons dans la gestion de leurs déchets. Concrètement, les équipes collectent des papiers, cartons et plastiques, elles sont ensuite triées en interne selon leur nature : journaux, papiers glacés (magazines, brochures, prospectus), papier de bureau blanc et papier de bureau couleur. Ce tri fin permet d’orienter chaque flux vers la filière de recyclage la plus adaptée.
Au-delà de ces filières classiques, le Groupe SATO a développé un projet de valorisation locale original : la fabrication de litière pour animaux à partir de chutes de papier et de carton. Ces matières peu valorisées deviennent un produit utile et créateur d’activité locale. Ces litières sont utilisés par des éleveurs équins et canins implantés dans le grand ouest. Les litières usagées sont ensuite recyclées en compost, un exemple d’économie circulaire.
Produire utile et exigeant : la sécurité maritime comme support d’insertion
Dans son atelier nautique, le Groupe SATO fabrique des équipements de sécurité maritime, dont la bouée Silzig, un dispositif breveté et homologué. Conçue pour intervenir lors d’un homme à la mer, cette bouée permet de maintenir une personne à flot, de la tracter jusqu’à l’embarcation, puis de la hisser à bord grâce à une conception robuste et adaptée aux usages professionnels.
En 2024, 915 bouées Silzig ont été produites selon un système de contrôle qualité exigeant. Ces équipements sont aujourd’hui utilisés par la SNSM, la Marine nationale, ainsi que par des marins-pompiers, des pêcheurs et des skippers. L’atelier fabrique également des engins flottants, des housses techniques, des barrages antipollution et assure chaque année le contrôle réglementaire de plusieurs milliers de brassières, dont certaines pour Médecins sans frontières.
Donner une seconde vie aux matières : textile, bagagerie et réemploi
Dans les ateliers textiles du Groupe SATO, des matières initialement destinées au rebut trouvent une seconde vie à travers la fabrication de produits utiles et durables. Bâches événementielles, voiles de bateau ou bâches de transport sont réemployées pour concevoir des sacs, des trousses, des housses ou des objets sur mesure, en réponse à des besoins précis exprimés par les clients. Une attention particulière est portée à la réutilisation des chutes issues de la production, dans une logique visant à réduire au maximum les déchets générés par l’activité. Certains articles portent une étiquette indiquant la matière recyclée ainsi que le prénom de la personne qui l’a fabriqué, rappelant que derrière chaque objet se trouvent une histoire de matière et un parcours humain.
Une matière a une histoire. La personne qui la transforme aussi
Perrine Gaonac’h, cheffe d’atelier
Avec le projet Fil à Fil, le Groupe SATO développe également une activité de recyclage d’Équipements de Protection Individuelle (EPI), c’est-à-dire des vêtements professionnels arrivés en fin de vie. Ces textiles sont transformés dans des ateliers d’insertion pour fabriquer des surtenues destinées aux enfants de crèche, répondant à la REP textile tout en apportant une solution locale et inclusive à un besoin concret.
Former en situation réelle : produire pour transmettre des compétences
Au sein de l’ensemble des ateliers du Groupe SATO, la production ne se dissocie jamais de la formation. Les compétences sont transmises directement sur les postes de travail, dans le cadre d’une formation en situation réelle, intégrée au quotidien de l’activité. Les parcours sont adaptés aux rythmes et aux capacités de chacun, permettant une montée en compétences progressive.
Dans ce modèle, le turnover n’est pas perçu comme une contrainte, mais comme un indicateur de réussite. Lorsqu’une personne quitte le groupe pour accéder à un emploi durable, à une formation qualifiante ou à une situation de vie plus stable, l’objectif de l’accompagnement est atteint.
Faire passer la RSE du discours à l’action, avec les entreprises du territoire
Au-delà de ses propres activités, le Groupe SATO agit comme un partenaire des entreprises du territoire dans leur démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Le groupe accompagne les organisations qui souhaitent transformer leurs intentions en actions concrètes, notamment à travers :
- l’animation de Campus de l’Inclusion,
- l’organisation de team buildings inclusifs,
- l’accueil de personnes en immersion professionnelle,
- le développement d’achats et de recrutements inclusifs.
En travaillant aux côtés des entreprises et des collectivités sur des projets co-construits, le Groupe SATO contribue à rendre la RSE plus ancrée dans le réel, en particulier sur son volet social.
Ce que démontre le modèle SATO : performance, utilité sociale et ancrage territorial
Les actions menées par le Groupe SATO montrent qu’il est possible de répondre à des exigences élevées tout en développant des activités économiques viables et créatrices de valeur. Exigeant et en évolution permanente, ce modèle s’adapte aux contraintes réglementaires, aux mutations économiques et aux besoins du territoire, tout en conservant un cap clair : créer un impact social durable en permettant à des personnes éloignées de l’emploi de retrouver une place dans le monde du travail. Ancré dans le réel, utile au territoire breton, le Groupe SATO illustre ainsi une autre manière de faire entreprise, où l’engagement social devient un véritable moteur de performance.
