Fiche d’identité
Fondée en 1988, l’association Les Ateliers Fouesnantais regroupe 3 entreprises adaptées :
- L’Atelier du Paysage qui propose de la création et de l’entretien paysagers ainsi que la maçonnerie de pierre ;
- Ecotri, spécialisée dans le tri et la valorisation des emballages, le recyclage de déchets électriques ;
- Kannti, une blanchisserie industrielle.
Ensemble, ces entreprises emploient 371 salariés directs et 35 salariés indirects, dont 59 % en situation de handicap et 9 % en parcours d’insertion. L’association va au-delà de son activité économique en initiant des actions sociales en faveur des personnes éloignées de l’emploi ;
- Mise en place d’un chantier d’insertion de blanchisserie et de réemploi de cycles ;
- Ouverture d’un accueil de jour pour les personnes n’ayant pas la capacité à occuper un emploi ;
- Déploiement d’un espace de vie sociale ouvert sur le territoire.
Le modèle économique repose à 84 % sur le chiffre d’affaires réalisé par les 3 entreprises adaptées et garantit ainsi une autonomie financière solide.
La Responsabilité sociétale dans l’ADN de l’entreprise
Dès les premières années suivant sa création, et de par son essence, l’association est engagée dans l’écologie industrielle. Sa raison d’être s’oriente naturellement vers la performance économique au service de la performance sociale. Elle repose sur 3 valeurs fondamentales :
- Une finalité sociale ;
- Le choix d’activités respectueuses de l’environnement ;
- La viabilité de son projet économique avec une autonomie financière forte.
Le tout s’exerce dans une gouvernance démocratique, un ancrage territorial, la transparence et l’éthique. Le statut associatif a été adopté pour que chaque euro d’excédent soit réaffecté à l’investissement dans l’outil de travail et dans la pérennité des emplois.
Comment la RSE s’est-elle mise en place aux Ateliers Fouesnantais ?
Dès 2011, la Direction a souhaité formaliser et articuler les engagements et objectifs de l’association autour de ses 3 valeurs fondamentales :
- Une dimension sociale,
- Un axe économique,
- Un volet environnemental.
Mais être pionnier implique des défis. En l’absence de repères, d’exemples et de modèles, l’entreprise a dû créer ses propres indicateurs et méthodologies pour mesurer l’impact et la fiabilité de ses actions RSE. Aujourd’hui encore, elle veille à maintenir un équilibre entre ses engagements et la gestion des risques et des opportunités.
La RSE est un défi permanent qui donne le sel du travail
Philippe Fillette, Directeur des Ateliers Fouesnantais.
Parmi les nombreuses actions réalisées et détaillées dans le rapport RSE disponible en ligne sur le site internet de l’entreprise, on peut citer la récupération des calories des compresseurs d’air grâce à l’adoption de technologies innovantes, la mise en place d’un contrat de santé avantageux pour les salariés, la création d’une permanence avec une assistante sociale à raison de 15 heures par mois, ou encore la plantation de 8000 arbres en forêt éco gérée.
Une stratégie RSE mesurée, ambitieuse et tournée vers l’avenir
Aujourd’hui, les 3 entreprises confondues embauchent 72 % de personnel en situation de handicap ou en parcours d’insertion, dont 85 % sont en CDI. L’association peut compter sur des indicateurs chiffrés qui témoignent de son engagement et de l’efficacité de ses actions :
- Une cotation Banque de France en E1 (côte excellente) pour sa gestion ;
- Un CA à 84 % de ressources pour réduire la dépendance aux aides à la compensation du handicap ;
- 100 % d’énergie verte achetée ;
- Un retour de 87 % du chiffre d’affaires sur le bassin d’emploi.
En 2023, les Ateliers Fouesnantais obtenaient une note globale de 724/1000 pour l’intégration de la responsabilité sociétale (mesure AFNOR).Par ailleurs, le niveau de contribution de la démarche RSE de l’entreprise aux ODD est de 72 %. Les ODD sont les 17 objectifs de développement durable pour 2030, fixés par 193 pays le 27 septembre 2015.
Des objectifs stratégiques pour 2030 définis et quantifiables
Le plan RSE de l’association pour 2030 s’articule autour de ses 3 engagements fondamentaux. Chacun est décliné en une série d’actions précises et mesurables. Par exemple :
L’engagement social
- Ouvrir un centre de formation interne ;
- Mettre en place un accompagnement socioprofessionnel ;
- Réduire le recours à l’intérim classique; etc.
L’axe économique
- Atteindre une indépendance économique de 85 % ;
- Développer et pérenniser des activités complémentaires ; etc.
La dimension environnementale.
- Limiter les gaz à effet de serre et la consommation d’eau avec des objectifs chiffrés ;
- Atteindre 75 % d’achats bretons et réaliser 90 % de retour économique au territoire ; etc.
Les ambitions 2040
Mais le propre d’une démarche RSE est de voir à plus long terme. Aussi, l’entreprise a défini certains objectifs pour 2040 :
- Créer 300 emplois inclusifs en équivalents temps plein ;
- Tendre vers un impact nul en rejet de gaz à effet de serre ;
- Réduire de moitié la consommation d’eau sur l’ensemble des activités ;
- Viser une autonomie financière de 90 %.
Question à Philippe Fillette, Directeur : Vos conseils pour les entreprises qui veulent s’engager dans une démarche RSE
Je conseillerais de ne pas poser la RSE ou le développement durable à côté de son fonctionnement : ce doit être un tout. Il ne faut pas non plus se dire : je ne mesure pas parce que je ne suis pas prêt, car c’est une démarche sans fin. Le but est de progresser, non d’être le meilleur.
Philippe Fillette, Directeur
